自考艺术设计科目：立体构成课程简介自考现代企业管理科目：企业管理咨询与诊断课程简介

一：自考艺术设计科目：立体构成课程简介

立体构成是艺术设计专业的一门重要的基础课程，主要是围绕空间的立体造型活动，进而展开对造型中的各种要素及所产生的问题进行学习和研究，旨在提示立体造型的基本规律，掌握立体造型的基本方法。
自考艺术设计科目：立体构成课程简介自考现代企业管理科目：企业管理咨询与诊断课程简介

一、课程的教学目的和目标

1、设置目的教学目的是要求学生对立体形态进行科学的解剖，重新组合，创造出新得形态。以此提高学生的形象思维能力、艺术思维能力和设计创造能力，为设计活动提供广泛的构思方案，使学生今后在空间艺术设计造型、包装结构设计方面打下一定的基础，

2、本课程与相关课程的关系其前期必修课程是平面构成、色彩构成。与平面构成、色彩构成不同点在于，立体构成侧重于对学生空间意识或空间直觉的培养，要求能通过抽象的立体形态体现形式美的法则，提高学生的形象思维能力和设计创造能力。

3、教学目标培养学生空间的想象力及空间设计能力。通过对立体构成的学习，学生能够按照形式美规律，进行组织线、面、块的空间构成，并且使其构成元素的色彩及材质与创意相符合，包装结构、包装容器科学合理。

二、课程的基本要求

1、知识要求：理解线、面、块三大构成要素及其构成规律，掌握立体构成设计的基本技能、形式美的基本法则，

2、技能要求：掌握立体构成的各种基本表现手法，按照一定的形式美的构成原则使用各种基本材料，将造型要素组成新的立体。能够科学合理的设计*包装结构和容器造型。

三、课程的重点与难点

课程的重点：立体构成中的形式美法则、线材构成、面材构成、块材构成。

课程的难点：线材构成、面材构成、块材构成。

立体构成设计主要从抽象的点、线、面、体形态入手，培养学生的空间概念和空间感觉，以及在立体构成形态方面的创造性。教师在教学中要充分利用教科书中的立体构成作品范例，讲解有一定抽象性的立体构成形式要素等内容。必要时还要用教师自己*的立体构成作品辅助讲解，以帮助学员理解抽象的内容。本课程的教学还需要通过一定数量的立体构成设计*练习，帮助学生逐渐掌握基本的立体构成设计规律。

二：自考现代企业管理科目：企业管理咨询与诊断课程简介

自考艺术设计科目：立体构成课程简介自考现代企业管理科目：企业管理咨询与诊断课程简介

企业管理咨询与诊断是现代企业管理专业的一门必修课程，主要学习管理咨询的概念与价值，管理咨询的产生与发展，咨询行业语咨询市场，管理咨询的领域与内容等，培养学生的独立思考能力，临时应变能力和处理实际问题的能力。

本课程主要学习内容包括：(一)管理咨询创造价值【教学内容】基本要求： 1、掌握管理咨询的概念和价值。 2、了解管理咨询的产生和发展。 3、了解管理咨询的领域与内容。重点难点： 1、如果在经营管理中发挥会计的管理价值。 2、管理咨询的创新业务有哪些。

(二)管理咨询的基本程序与方法【教学内容】管理咨询的基本程序、一般方法、具体方法等。基本要求： 1、掌握管理咨询的基本程序。 2、了解管理咨询的一般方法。 3、了解管理咨询的具体方法。重点难点： 1、管理咨询的一般方法和具体方法中，哪些方法可以有新的用途。 2、管理咨询的基本程序中各步骤之间的相互关系是怎样的?

(三)管理咨询师的素质与职业规范【教学内容】管理咨询师的含义、职能、作用，管理咨询师的素质框架研究回顾，管理咨询师鉴别素质模型的构建，管理咨询师的职业规范与职业道德，管理咨询师的培养等。基本要求： 1、掌握管理咨询师的定义和角色定位。 2、理解管理咨询师素质框架和鉴别素质框架。 3、了解管理咨询师的职业规范和职业道德。重点难点：借鉴世界各国管理咨询师的道德准规范，我国管理咨询师的职业道德应该如何管理

(四)商务策划【教学内容】商务策划概述，商务策划原理，项目策划的具体流程，项目策划创意，商务策划案例等基本要求： 1、掌握商务策划的概念及特征。 2、理解商务策划原理。 3、项目策划的具体流程。重点难点：如何是项目策划更有创意。

(五)战略管理咨询【教学内容】战略管理咨询的目的与意义，战略管理的主要内容，战略管理可能发生的问题，战略管理咨询业务等。基本要求： 1、掌握战略管理的主要内容。 2、理解战略管理可能存在的典型问题。 3、了解战略管理咨询的方法。重点难点： 1、理解什么是战略管理和战略管理咨询。 2、理解战略管理咨询在企业管理咨询中的地位和意义。

(六)人力资源管理咨询【教学内容】人力资源管理咨询的目的和意义，人力资源管理的主要内容，人力资源管理工作中的典型问题，人力资源管理咨询的具体程序，人力资源管理咨询的常见方法等基本要求： 1、了解人力资源管理咨询的目的和意义。 2、理解人力资源管理工作中的典型问题。 3、掌握人力资源管理的主要内容和人力资源管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。重点难点：人力资源管理工作中的典型问题有哪些?管理咨询应该注意哪些问题?

(七)财务管理咨询【教学内容】财务管理咨询及其现实意义，企业财务管理工作的主要内容，企业财务管理实践中常见的问题，企业财务管理咨询程序，企业财务管理咨询方法等。基本要求： 1、了解财务管理咨询的目的和意义。 2、理解财务管理工作中的典型问题。 3、掌握财务管理的主要内容和财务管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。重点难点：财务管理工作中的典型问题有哪些?管理咨询应该注意哪些问题?

(八)物流管理咨询【教学内容】物流管理咨询的目的和意义，物流管理的主要内容，物流管理咨询领域的典型问题，物流管理咨询的程序，物流管理咨询的常用方法等基本要求：1、了解物流管理咨询的目的和意义。 2、理解物流管理工作中的典型问题。 3、掌握物流管理的主要内容和物流管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。重点难点：物流管理工作中的典型问题有哪些?管理咨询应该注意哪些问题?

(九)内部控制与风险管理【教学内容】内部控制与风险管理咨询的目的与意义、主要内容、可能存在的问题、程序及方法等。基本要求： 1、了解内部控制与风险管理咨询的目的和意义。 2、理解内部控制与风险管理工作中的典型问题。 3、掌握内部控制与风险管理的主要内容和内部控制与风险管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。重点难点：内部控制与风险管理工作中的典型问题有哪些?管理咨询应该注意哪些问题?

(十)税收筹划【教学内容】税收筹划咨询的目的与意义、主要内容、典型问题、程序及方法等基本要求：1、了解税收筹划管理咨询的目的和意义。 2、理解税收筹划管理工作中的典型问题。 3、掌握税收筹划管理的主要内容和税收筹划管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。重点难点：税收筹划管理工作中的典型问题有哪些?管理咨询应该注意哪些问题?

(十一)企业信息化【教学内容】企业信息化咨询的内涵、目的和意义、主要内容、典型问题、程序及方法等。基本要求： 1、了解企业信息化管理咨询的目的和意义。 2、理解企业信息化管理工作中的典型问题。 3、掌握企业信息化管理的主要内容和企业信息化管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。重点难点：企业信息化管理工作中的典型问题有哪些?管理咨询应该注意哪些问题?

(十二)企业并购【教学内容】企业并购管理咨询的目的与意义、主要内容、可能产生的问题、程序及方法等。基本要求： 1、了解企业并购管理咨询的目的和意义。 2、理解企业并购管理工作中的典型问题。 3、掌握企业并购管理的主要内容和企业并购管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。重点难点：企业并购管理工作中的典型问题有哪些?管理咨询应该注意哪些问题?

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