一:自考采购与供应管理科目:采购与供应关系管理课程简介
采购与供应关系管理课程介绍了采购专业人士应该了解和掌握的多种关系管理,并且阐述了这些关系外在的影响因素;还介绍了驱动利益相关者的各种因素,使学生能够理解并能在采购环节中与各利益相关者一起工作。
供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。物资采购视野上的企业与供应商关系管理,要采用一票否决制,信息系统与共享机制和互惠互利的合同机制,同时,要加强质量管理,对供应商履约情况进行评价及奖惩。
供应商绩效数据为采购组织提供了关于现有供应商在提*品和服务方面的绩效数据。在采购流程中,可以利用这一信息制定适当的规格、绩效标准、今后供应安排的条件和事项,以及供应商开发计划。通常说来,这一数据属于核心采购系统的软件。
协作发展论坛是一个建立在采购者与供应商之间的安全的网站,它是专门为相关机构的技术利益相关者以及其他参与产品和服务的设计与开发的人员设立的网站,它会排除其他的机构使用者,并对内部的进入途径有严格的权限限制,以保证那些敏感的技术开发的安全。在这个平台上,参与者可以使用文本、绘图、图表、电子数据表、照片以及其他技术手段进行展示和讨论。
“进入市场”,市场智能分析工具,搜索引擎,安全性很好的投标准人机制处理工具,以及一个机密的电子邮件系统都是非常有用的电子技术。
“保障正确的交易”、投标准人机制、电子反向拍*、电子市场定位、谈判计划工具以及合同创建工具较为常用。
二:自考采购与供应管理科目:采购战术与运营课程简介
采购战术与运营课程是采购与供应管理专业的核心专业课,具有一定的理论性和实用性。
采购:使用人能过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权,使用完毕后或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。是企业有关购*所学产品或服务的职能,包括采购计划制定、采购谈判、运输等业务。
采购运营是指确定如何从组织以外采购物资和服务,才能最大限度满足组织日常需求或项目需求的过程。在采购运营之前,必须先进行采购市场研究和采购组织内部的分析,这是运营的依据。
采购质量管理保证体系内容:首先包括对采购的质量管理,组织确保采购的产品符合规定的采购要求,其重点在于供应商的选择与评价;其次是采购信息的收集和记录,金字包括对拟采购的产品、生产程序、设备的要求,人员资格的要求质量管理体系的要求,最后是采购产品的验证,组织应通过检验或其他手段,以确保采购的产品满足规定的采购要求。
采购战术与运营课程的教学内容:
第一章 采购战术与运营基础
第二章 采购部组织架构与人力资源
第三章 采购申请与采购计划管理
第四章 采购订单与采购合同管理
第五章 采购质量与数量管理
第六章 采购价格及成本管理
第七章 供应商的选择与开发
第八章 采购风险管理与绩效评估
第九章 采购谈判技巧
第十章 运输及运输采购管理
第十一章 商品采购管理与采购行为分析
第十二章 资本采购
第十三章 国际采购
第十四章 现代采购
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